京东便利店每天要开1000家,苏宁表示有话要说

100万家店的目标尚未实现,京东在便利店领域又有新动作。

我们不赞同京东便利店的翻牌模式,过于追求速度会给商品品质和服务能力带来巨大的风险。苏宁小店项目负责人鲍俊伟说道。

近日,有便利店业内人士向记者透露,京东目前已组建出一个新的团队,欲开展直营便利店业务。此前,京东便利店主要以收编夫妻店的翻牌加盟模式拓展,在项目落地伊始就立过五年内要开百万家门店的目标。不过,其松散加盟的形式也落下店面陈列欠佳、经营手段传统、盈利水平不一等诟病。

鲍俊伟提到的翻牌模式是为传统的夫妻店挂上统一的京东便利店品牌标识。让他做出上述评论的原因是,京东董事局主席兼CEO刘强东近日公开表示,京东便利店今年的目标是在年底前每天新开1000家,均是加盟模式。目前每天能收到50000个开店申请。

1、7-11

一天要开1000家店,一句话在业内激起千层浪,也给原本就饱受关注的便利店市场,又新增了几分热度。

近日,有便利店业内人士告诉记者,京东正筹划开设京东便利店以外的直营店铺。与此同时,记者也从北京7-11内部人士处获悉,京东近日确实从北京7-11挖走了5位管理层人士。

在电商平台和配有鲜食产品的便利店的影响下,部分传统连锁便利店和夫妻老婆店的经营压力在日渐增高。曾有便利店行业从业者透露,不少三四线城市的连锁便利店品牌都在寻找好买家,意欲出售。

对此,京东方面回应记者,京东便利店主要为了赋能线下门店,在提供货源外,还对线下便利店输出品牌、模式和管理。

在这样的情况下,关于如何改变和赋能百万夫妻店和传统便利店的讨论,在近两年不绝于耳,电商巨头想做供应链赋能的同时,又有不少无人零售新玩家想从技术角度切入。

据悉,京东便利店为京东线下实体店,与京东商城自营商品保持一致货源。主要以收编整合夫妻小店为主,店型分为旗舰店、精品店、优品店,由京东新通路事业部负责。去年4月,京东宣布百万京东便利店计划,表示未来五年将在全国开设超过100万家京东便利店。今年4月,京东还公开表示,截至今年底,京东每天将在全国新开1000家京东便利店。不过该开店目标的具体实现情况如何,京东的回应是没有具体数据可以对外公布。

据了解,想要加盟京东便利店的商家,在缴纳质保金的同时,可以选择通过京东全部进货或部分进货。鲍俊伟认为,选择部分进货的商家,很可能会选择别的进货渠道,这就没有办法杜绝假货问题。不能100%的控制商品,就会给品牌带来风险。

事实上,这样的开店速度对于传统实体零售商来说是难以想象的事情,电商的规模化扩张进一步延伸至实体领域的交锋。除京东外,今年初落地的苏宁小店也表示,预计到今年底将有超过5000家门店开业,未来三年将落地1.5万家店。不同的是,苏宁小店采取直营形式拓展,在门店管理上相对更统一,新业务、功能的尝试和推进阻力也相对更小。

判断这件事情好或不好,我们就看它能否提高效率,能否提高社区店的经营能力。鲍俊伟说道,这种翻牌模式想把线上的能力复制到线下,但这并不可行。同时,不少知名品牌不支持翻牌模式,因为这会破坏其原来的供应链体系和经销商体系,不过有很多新品牌会借此寻找新渠道。

2、加盟之殇

在他看来,在商品品质和服务能力两方面,电商平台有流量系统和评价系统的双重把关,但线下没有这样的控制机制。对流量系统来说,平台可以控制商品差服务差的商家的流量入口,但是线下便利店的流量是由位置决定的,无法选择和控制;同时,线上购物还有评价系统进行品质控制,但是线下并没有这样的评价体系。

记者走访发现,北五环外的回龙观社区周边约有两家京东便利店,而苏宁小店已经开至8家,对京东便利店几乎形成围剿之势。同属于电商巨头所开设的实体小店,二者分别采取了直营和松散加盟模式,商品、服务等方面呈现的效果也存在鲜明对比。

鲍俊伟表示,在便利店在之争中,苏宁小店选择了另一套打法,在商品品类和经营范围等方面都和京东便利店有着很大差异:

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